關(guān)于5+1+1管理制度中“八會、七查、五懂、三知、兩管、一分析”你知道嗎？

想要成為中原防水建材公司的優(yōu)秀防水項目經(jīng)理，那就必須要做好項目管理工作。如何樹立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，當(dāng)一個成功的防水項目經(jīng)理呢？

首先，認(rèn)真落實公司5+1+1管理制度。必須具備“八會、七查、五懂、三知、兩管、一分析”的能力。

其次，施工現(xiàn)場做到“一旗、兩標(biāo)、六牌、一圖”的安全文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。

一、 中原防水建材公司5+1+1管理制度基本內(nèi)容

1. 每月項目材料臺賬及月度材料計劃表；

2. 每月安全文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化；

3. 上報項目月度產(chǎn)值（甲方審定）及審核勞務(wù)產(chǎn)值；

4. 每月開具發(fā)票催收項目回款（并做好臺賬）；

5. 每月及時建立各類成本臺賬；

+1：每月及時報銷項目行政綜合費用；

+1：每月售后與維修服務(wù)臺賬。

01、八會

1、會看施工圖紙（含建筑、結(jié)構(gòu)、效果圖）；

2、會根據(jù)防水施工經(jīng)驗計算工程產(chǎn)值量；

3、會編制防水施工組織設(shè)計（含網(wǎng)絡(luò)圖）；

4、會填寫施工任務(wù)書；

5、會辦理及完善各種簽證手續(xù)資料（含工程索賠）；

6、會根據(jù)項目進(jìn)度催收工程進(jìn)度款；

7、會進(jìn)行防水施工技術(shù)、安全、防火等交底；

8、會計算機(jī)、會開車。

02、七查

1、查圖紙及防水設(shè)計做法；

2、查進(jìn)場材料和庫存材料；

3、查施工工作面的交接；

4、查施工工具（含大中小型機(jī)械、電動機(jī)具）；

5、查細(xì)部構(gòu)造做法；

6、查過程施工質(zhì)量；

7、查安全。

03、五懂

1、懂建筑工程防水施工及防水驗收規(guī)范；

2、懂建筑工程各部位防水工藝標(biāo)準(zhǔn)；

3、懂防水工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法；

4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定；

5、懂施工崗位責(zé)任制及其它各項科學(xué)管理制度。

04、三知

1、施工技術(shù)知識；

2、成本經(jīng)濟(jì)知識；

3、法律法規(guī)知識。

05、兩管

1、全面質(zhì)量管理（共分P、D、C、A、四個階段進(jìn)行質(zhì)量管理。）

P計劃階段：

一回頭看：找出問題所在；

二找特點：進(jìn)行因果分析；

三靠群眾：訂出切實措施；

四定標(biāo)準(zhǔn)：找出管理目標(biāo)；

D實施階段（執(zhí)行）：

五抓自檢：進(jìn)行質(zhì)量控制；

六建檔案：積累過程數(shù)據(jù)；

七畫圖表：觀察質(zhì)量波動；

八訂管點：把住關(guān)鍵工序；

C檢查階段：

九搞檢查：進(jìn)行措施對比；

A處理階段（循環(huán)）：

十作總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán)。

2、所有人員的統(tǒng)籌管理（包括管理人員的任務(wù)分工、勞務(wù)班組的進(jìn)度管理，以及安全教育）

06、一分析

企業(yè)效益分析：經(jīng)濟(jì)效益（利潤情況）、社會效益（品牌信譽(yù)）、戰(zhàn)略效益（合作規(guī)劃）。

二、接下來將用4大方面來細(xì)說項目經(jīng)理到底需要做哪些具體事！

01、進(jìn)場前準(zhǔn)備階段

1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，熟悉做法，熟悉材料，熟悉勞務(wù)班組；

2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進(jìn)度計劃等，并進(jìn)行審核；

3、組織進(jìn)行圖紙會審并形成書面記錄；

4、參與工程招投標(biāo)工作，定勞務(wù)班組、材料供應(yīng)商，對施工隊伍選擇提出意見和建議；

5、組織項目人員根據(jù)可行性進(jìn)度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字；

6、與相關(guān)單位對接，落實勞務(wù)班組各方面安頓工作。

7、組織勞務(wù)班組進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作，實行公司5+1+1制度中第2條“標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工”，做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

以下為標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工：

一旗：中原防水旗幟

兩標(biāo)語：

實施5+1+1制度考核化-落實質(zhì)量安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化

中原防水保溫建材 構(gòu)建美好生活未來

六牌：工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、環(huán)境保護(hù)牌、文明施工牌、材料放置標(biāo)識牌、成品保護(hù)牌

一圖：細(xì)部做法及工藝流程圖

02、施工階段具體工作內(nèi)容

1、對外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、監(jiān)理總包單位；

2、落實好水電及工人食宿問題；

3、對項目進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以樹立公司的良好形象；

4、提供物資部材料計劃，根據(jù)施工進(jìn)度及工序組織材料的進(jìn)場；

5、在施工隊入場前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；

6、施工隊進(jìn)場后，組織安全部人員負(fù)責(zé)施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；

8、將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理總包進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費用必須由公司審定；

9、每月月底前提交下月工程進(jìn)度計劃，報送公司工程技術(shù)部；

10、每周提交周工作總結(jié)及周工作計劃，報送公司工程技術(shù)部；

11、每日填寫施工日志，同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問題；

12、業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進(jìn)度款的，項目經(jīng)理應(yīng)及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時匯報公司。

03、施工過程中的管理工作

1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；

2、掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件；

3、熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；

4、在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；

5、熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。

04、現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收

1、項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費用必須由公司審定；

2、施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理；

3、工程完工后，及時將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫；

4、整個工程完成后，應(yīng)在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗收，以便進(jìn)行工程結(jié)算；

5、工程驗收合格后及時辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。

總之，要想做好項目管理，那么項目經(jīng)理必須要德才兼?zhèn)?、?jīng)驗豐富、有創(chuàng)新精神。知識在經(jīng)濟(jì)過程中起著關(guān)鍵作用，擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作。不管你是項目經(jīng)理，還是在成為項目經(jīng)理的路上，既然建筑行業(yè)選擇了你，你選擇了建筑行業(yè)，那就一起加強(qiáng)學(xué)習(xí)，共同努力吧！